Herausforderung
Ein führendes mittelständisches Unternehmen stand vor der Herausforderung, den Anschluss an die digitale Transformation nicht zu verlieren. Konkrete Problemfelder:
Fehlendes Talent in den Bereichen Data Science und KI
Schwierigkeiten bei der Priorisierung möglicher KI-Anwendungsfälle
Angst der Mitarbeiter vor Arbeitsplatzverlust durch KI
Hoher Kostendruck im internationalen Wettbewerb
Lösung
Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen KI-Transformationsstrategie mit folgenden Kernkomponenten:
KI-Readiness Assessment über alle Unternehmensbereiche
Entwicklung einer KI-Vision und -Mission
Definition von Quick Wins und langfristigen Zielen
Aufbau eines KI-Center of Excellence
Etablierung eines Change-Management-Frameworks
Umsetzung von Pilotprojekten
Ergebnisse
1
Pilotprojekt innerhalb der ersten 90 Tage
2
100% Management-Buy-In (von initial 30%)
3
Steigerung der Mitarbeiterproduktivität um 10%
4
Aufbau interner KI-Champions
Mitglied des
